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        关于金冠About Us

         

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        • 1999年

          尝试性进入纸制品代理行业,并完成行业风险测试。
        • 2000年

          经北京市工商管理局批准,正式成为独立的法人企业,注册资金3000万元人民币,并成功获得第一批融资。
        • 2001年

          获得金光集团(APP)中国投资公司的金东纸业产品代理权。
          与APP中国、中国农业银行北京分行联手打造了首个代理行业金融产品,获得专项资 金支持4000万,同年被中国农业银行北京分行评为 3A 级企业。
        • 2002年

          推出“厂商银客”为一体的合作模式,行业影响日趋凸显。
            
          狠抓队伍建设,导入全员提升培训,形成了强有力的团队班底。
            
          加强制度建设,不断完善管理制度,提升管理效率,优化利润模式,不断创新,形成具有金冠方舟特色的经营模式。
        • 2003年

          获得泉林纸业、大宇制纸、金华盛制纸三家企业的北京A级经销权。
            
          被广东发展银行北京分行列为物流行业重点支持项目。
            
          形成了资本优势、人才优势、规模优势、信用优势、运营模式等五大优势。
        • 2004年

          获得太阳纸业的北京A级经销权。   
          被华夏银行北京分行列为纸业物流重点支持单位,获得专项融资5000万元。
            
          获得中国农业银行北京分行专业金融支持1亿元人民币,专用于APP产品代理。
            
          公司销售量首次突破10万吨,并完成了由纸制品代理公司向纸业物流公司的转型。
        • 2005年

          着力进行销售队伍的全面建设,销售人员较上年度增加了80%,当年销售额突破10亿元。
            
          与民生银行全面合作,完成了纯授信的第一阶段。
        • 2006年

          与宁波中华纸业、苏州紫兴纸业、山东晨鸣纸业合作,代理品牌更加全面,当年销售突破13万吨。配合销售的增长,与深圳发展银行开始合作。
            
          9月,投资设立北京景华印通商务有限公司,独创 “以纸带印,以印促纸 ” 的商务模式,进一步延伸产业服务链。
            
          10月,金冠方舟天津分公司正式运营。
        • 2007年

          开拓书写纸市场,与临清纸业,蔡伦纸业等国产纸商开展合作。
            
          获得了农商行的资金支持,总融资额上升20%。
            
          成立了东北办事处,销售范围覆盖沈阳、大连、长春和哈尔滨等区域。
        • 2008年

          在全面导入市场营销策略的前提下,根据行业客户特点将销售渠道进行了有效的专业划分并以渠道需求为中心进行了差异化管理。完成年销售量20万吨的突破。
        • 2009年

          全面升级客户拜访标准和销售管理体系。初步购置30余辆不同吨位的运输车辆,建立了北京市政府倡导的绿色车队,及时满足不同渠道客户的物流运输保障需求,同时整合物流计划和销售订单服务系统,建立一体化订单处理中心。
        • 2010年

          公司成立10周年,全面围绕客户为中心展开客户年的各项营销活动,并开展员工关怀计划。进行精明销售管理,力拼销售额达成20亿元并已经进入华南市场。
        • 2011年

          加强客户服务标准及服务力度,公司增加10余辆运输车,保障物流与销售的精密匹配度?;鲜谐〉娜龇止竞土礁霭焓麓σ阉忱煸擞?,成为北京总公司的左膀右臂。
        • 2012年

          各区域市场深耕细作,金冠纸业年销售业绩逼近50万吨。各分公司进一步加强管理,为更高的目标做好准备。
        • 2013年

          整体公司管理专业化,精准化,客户资源及客户结构进一步趋于优化和完善。
        • 2014年

          掌控客户需求,提高服务质量,健全客户管理体系,提升公司整体服务能力,为客户提供增值服务,做好客户资源匹配。
        • 2015年

          进行新的管理突破和创新升级,全员传递正能量活动圆满达成,为公司管理升级做好铺垫和准备。
        • 2016年

          加强对全员专业知识及专业技能的提升培养,加速公司专业化进程及总体客户服务水准。完善并强化对客户需求的深度把控以个性化、差异化的服务方案达成客户的全方位的服务满足。
        • 2017年

          开启金冠新纪元,打造品牌服务,引领企业与时俱进,创新可持续发展。
        • 2018年

          2018年我们迎来乔迁之喜,搬入5A级写字楼,完成办公环境升级,为员工打造出舒适、明亮、整洁的工作环境;
          成立公司自己的产品研发团队,满足客户个性化产品需求。
          同时启动钉钉,实现互联网办公自动化,提高公司整体工作沟通效率;
          在制度创新、管理创新、服务创新、产品创新、培育创新、激励创新作用下,全方位推进创新驱动发展战略。
        • 2019年

          2019年我们加强管理、丰富产品、开展工作清单、细分客户市场,理性对待市场需求;
          用积极向上的态度,迎战经济寒冬,打开纸业新局面,持续创造企业价值,拥有金冠纸业的光明未来………
           

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